Этап 1: Определите свою коммерческую стратегию и продукт.
Прежде чем связаться с производителем, убедитесь, что вы определите все необходимые точки. Западные привилегированные мастера являются общими стратегиями производства.
1. Positionnement sur le Marché Cible
Определите положение вашего продукта:
• Haut de gamme / Qualité médicale (больницы, консультанты по грудному вскармливанию, страховые компании)
• Milieu de gamme/Grand public (распределительные сети, электронная коммерция)
• Entrée de gamme / Axé sur le rapport qualité-prix (внезапные рынки или торговые марки)
Chaque Positionnement определяет приемлемый приз, уровень сертификации и тип Fournisseur.
2. Определение продукта
Документируйте технические характеристики до обращения к специалистам:
• Могущество и способы стремления
• Niveau sonore requis
• Тип и автономность аккумулятора
• Портативная или традиционная концепция.
• Материалы (качественный медицинский полипропилен, качественный пищевой силикон).
• Требования к сетевому оборудованию и стерилизации.
Пример иллюстрации: Схема портативного шиномонтажа с идентификацией компонентов (двигатель, мембрана, тетрель, силиконовый герметик, аккумулятор).
3. Том Commande et Portée Commerciale
Производители ценят мастеров в сфере реализма и потенциала круассана.
• Командир пилота: 300–1 000 единиц.
• Начальная стоимость копья: от 3 000 до 10 000 единиц.
• Долгосрочное производство: плюс 30 000 единиц за год.
Soyez прозрачные: привилегированные эксперименты с использованием превентивных прогнозов.
4. Коммерческая модель
Определите модель сотрудничества, которую можно адаптировать к вашим возможностям:
• ODM – L'usine Fournit une Plateforme Existante и предлагает варианты персонализации.
• OEM – L'usine fabrique le produit selon votre Concept.
• Marque Blanche – Минимальные модификации, Rapide lancement.
Этап 2: Есть ли у вас квалификация изготовителей?
1. Онлайн-платформы B2B
Используйте пластинчатые формы, как предварительно выбранные, и не как окончательные решения:
• Alibaba
• Глобальные источники
• Сделано в Китае
Хорошая практика: фильтрация по производителю, проверка регистрации и сертификаты предприятия.
2. Профессионалы салонов (рекомендуется Fortement)
Профессионалы салонов отдыхают le moyen le plus efficace d'évaler Rapidement plusieurs Fournisseurs. События:
• Кантонская ярмарка
• CMEF (Медицинское оборудование)
• CBME (Питание и детская культура)
• Салон товаров для малышей в Гонконге
3. Агенты по утверждению и рекомендациям сектора
Профессиональные партнеры по одобрению могут снизить риск, но не для новых мастеров.
Ils peuvent apporter leur soutien pour:
• Проверка использования
• Координация испытаний в эшантильонах.
• Качественные проверки на месте
Этап 3: Список контроля для оценки профессиональных инструкторов.
1. Обязательные сертификаты
Для западных рынков императивом является соответствие:
• ISO 13485 (медицинские средства)
• ISO 9001
• CE (UE)
• FDA 510(k) (США)
• RoHS
2. Производственные мощности и НИОКР.
Оценка коммерческих презентаций:
• Команда внутренних исследований и разработок
• Мастер по уборке и уборке помещений.
• Емкость муляжа при впрыске
• Автоматизация сборки
• Этапы контроля качества (IQC, IPQC, FQC)
3. Tests d'échantillons
Проверьте работу эхантильонов, как у лучших пользователей:
• Констанц де л'аспирация
• Продленное удобство использования.
• Уровень звучания
• Производительность батареи
• Protection de l'emballage
В меру возможных, faites апеллируют к уровням лабораторий.
Этап 4: Аудит завода
Аудит на месте (или аудит, проводимый на нескольких уровнях) снижает риски в долгосрочной перспективе. Оценка :
• Discipline de production
• Гарантия и обслуживание материалов.
• Обучение персонала
• Gestion de l'entrepôt
Этап 5: Contrat et maîtrise desrisques
Положения о привилегиях для жителей Запада:
• Условия цены (FOB/EXW)
• Способы оплаты
• Гибкость минимального количества команд для первой команды
• Интеллектуальная собственность и мозги
• Нормы качества (AQL)
• Гарантия и последующая ответственность.
Стратегические советы для новых мастеров:
• Privilégiez les les Usines de Taille Moyenne: Elles Sont Souvent Plus Flexibles.
• Не допускайте компромиссов в отношении соответствия и безопасности.
• Оставьте от 2 до 3 сотрудников службы безопасности.
• Инвестиции во время дебюта для спуска на спусковые крючки.