Etapa 1: Definir sua estratégia comercial e de produto
Antes de entrar em contato com um fabricante, certifique-se de definir claramente os pontos a seguir. Os comerciantes ocidentais geralmente privilegiam a estratégia de produção.
1. Posicionamento no mercado cível
Determine o posicionamento do seu produto:
• Haut de gamme / Qualité médicale (hopitaux, consultores em lactação, empresas de garantia)
• Milieu de gamme / Grande público (cadeias de distribuição, comércio eletrônico)
• Entrée de gamme / Axé sur le rapport qualité-prix (marcas emergentes ou marcas de distribuidor)
Cada posicionamento definiu o preço aceitável, o nível de certificação e o tipo de fornecedor.
2. Definição do produto
Documente as especificações antes de entrar em contato com os fornecedores:
• Potência e modos de aspiração
• Nível sonoro necessário
• Tipo e autonomia da bateria
• Concepção portátil ou tradicional
• Matériaux (polipropileno de qualidade médica, silicone de qualidade alimentar)
• Exigências de limpeza e esterilização
Sugestão de ilustração: Esquema éclaté de um pneu-lait portátil com identificação de componentes (motor, membrana, téterelle, noiva em silicone, bateria).
3. Volume do comando e porta comercial
Os fabricantes avaliam os compradores em função de seu realismo e de seu potencial de croissance.
• Comando piloto: 300 a 1.000 unidades
• Lance inicial: 3.000 a 10.000 unidades
• Produção a longo prazo: mais de 30.000 unidades por ano
Soyez transparentes: les usines experimentados privilégient l'honnêteté aux prévisions exagérées.
4. Modelo comercial
Determine o modelo de cooperação mais adaptado às suas capacidades:
• ODM – A máquina fornece uma plataforma existente e propõe opções de personalização.
• OEM – A empresa fabrica o produto de acordo com sua concepção.
• Marque Blanche – Modificações mínimas, lancement rapide.
Etapa 2: Você encontrou fabricantes qualificados?
1. Plataformas B2B online
Use as plataformas como ferramentas de pré-seleção e não como decisões finais:
• Alibaba
• Fontes Globais
• Feito na china
Bonne pratique: Filtre pelo fabricante, depois verifique o registro e as certificações da empresa.
2. Salões profissionais (Fortement recomendado)
Os salões profissionais descansam com mais eficácia para avaliar rapidamente os fornecedores mais positivos. Eventos clés:
• Feira de Cantão
• CMEF (Equipementos Médicos)
• CBME (Nutrição e puéricultura)
• Salão de produtos para bebês de Hong Kong
3. Agentes de aprovação e recomendações do setor
Os parceiros de aprovação profissional podem reduzir os riscos, especialmente para os novos compradores.
Ele pode fornecer seu suporte para:
• Verificação de usos
• A coordenação dos testes de encantamento
• Inspeções de qualidade no local
Etapa 3: Lista de controle para avaliação de fornecedores
1. Certificações obrigatórias
Para os mercados ocidentais, a conformidade é imperativa:
• ISO 13485 (dispositivos médicos)
• ISO 9001
• CE (UE)
• FDA 510(k) (Estados Unidos)
• RoHS
2. Capacidades de produção e pesquisa e desenvolvimento
Avaliar a partir das apresentações comerciais:
• Equipe interna de P&D
• Maîtrise de l'outillage et des moules
• Capacidade de moldagem por injeção
• Automatização da montagem
• Etapas de controle de qualidade (IQC, IPQC, FQC)
3. Testes de amostra
Teste os encantamentos como os usuários finais ferem:
• Constance de l'aspiration
• Conforto durante uma utilização prolongada
• Nível sonoro
• Desempenho da bateria
• Proteção da embalagem
Na medida do possível, faça contato com os níveis de laboratório.
Etapa 4: Auditoria de fábrica
As auditorias no local (ou as auditorias realizadas por níveis) reduzem consideravelmente os riscos a longo prazo. Avaliação :
• Disciplina de produção
• Propriedade e manutenção de materiais
• Formação do pessoal
• Gestão do entreposto
Etapa 5: Contrat et maîtrise des risques
Cláusulas clés a privilégier pour les acheteurs occidentaux:
• Condições de preço (FOB / EXW)
• Modalidades de pagamento
• Flexibilidade da quantidade mínima de comando para o primeiro comando
• Propriedade intelectual e de moules
• Normas de qualidade (AQL)
• Garantia e responsabilidade pós-venda
Conselhos estratégicos para os novos investidores:
• Privilegie as empresas especializadas na cauda média: elas são lembradas e flexíveis.
• Jamais se comprometa com a conformidade e a segurança.
• Conserve 2 a 3 fornecedores de alimentos secos.
• Investissez du temps dès le début para evitar rapels coûteux.